阿里與蘇寧在新零售領(lǐng)域的發(fā)力，并非沒(méi)有給京東帶來(lái)壓力，但在京東集團(tuán)副總裁、京東商城3C事業(yè)部總裁胡勝利看來(lái)，壓力就是彈簧，壓力越大反彈越大。

8月9日，京東集團(tuán)在京召開零售創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，會(huì)上，胡勝利表示，京東將在全國(guó)開設(shè)超過(guò)300家以3C為主的零售體驗(yàn)店，通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)融合線上線下的方式，重構(gòu)零售業(yè)格局。

自劉強(qiáng)東提出“第四次零售革命”的口號(hào)，京東在零售業(yè)領(lǐng)域的布局與革新便緊鑼密鼓地進(jìn)行著，這次，京東選擇具有優(yōu)勢(shì)的3C領(lǐng)域率先試水，嘗試線下零售點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)重塑線下零售基礎(chǔ)設(shè)施，以期實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、優(yōu)化用戶體驗(yàn)的目標(biāo)。

過(guò)去，京東主要通過(guò)物流上的“重資產(chǎn)模式”將商品從線上鋪到線下各領(lǐng)域，但當(dāng)物流與電商無(wú)法進(jìn)一步拓寬商品鋪墊時(shí)，京東將戰(zhàn)略眼光瞄向線下零售體驗(yàn)店。

據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，目前，京東3C零售體驗(yàn)店主要分為兩類——京東之家與京東專賣店。其中，京東之家主要布局一二線城市的核心商圈，主營(yíng)手機(jī)、數(shù)碼、電腦等3C產(chǎn)品，同時(shí)涵蓋家電、圖書等京東其他品類；而京東專賣店則主要設(shè)在各級(jí)城市的次商圈。

在外觀上，京東之家的整體形象以及裝修風(fēng)格與之前很不一致，對(duì)此，胡勝利表示，在踐行“第四次零售革命”之前，我們是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的，但這也是一柄雙刃劍——因?yàn)闆](méi)有太多固定模式，以及經(jīng)驗(yàn)上的慣性與惰性，雖然會(huì)造成開辟、試錯(cuò)的成本更高，但同時(shí)也是京東之家與京東專賣店能獨(dú)樹一幟地取得勝利的重要原因。

線下京東之家與京東專賣店這場(chǎng)仗具體怎么打？胡勝利表示，他也不知道，他只負(fù)責(zé)給予京東3C事業(yè)部零售創(chuàng)新業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人張兵充分的兵權(quán)與自由度，怎樣試錯(cuò)都可以，只除了四個(gè)原則——

• 第一條不能賣假貨水貨、不能行賄受賄、不能偷稅漏稅，這個(gè)是門店必須要是存活；
• 第二條是可以不掙錢但是不能賠錢；
• 第三條是所有的商品必須是京東供給的商品且薄利多銷；
• 第四條是手機(jī)品類絕對(duì)不允許分銷和串貨。

在店面風(fēng)格統(tǒng)一追求形式和門店活下來(lái)二者之間，京東選擇活下來(lái)。胡勝利表示，所謂零售基礎(chǔ)設(shè)施的變革，所謂基礎(chǔ)零售設(shè)施的輸出，是先要有品牌形象，并且品牌形象注重形式很重要。